纺织资讯  带你解读不一样的纺织业业
环球纺织 -> 纺织头条 -> 查看内容

纺织行业的创富生态系统

产业成熟、利润微薄、科技含量低、拓展空间有限——制造加工型为主的传统行业,在火热的新兴市场衬托下似乎并没有受到太多的关注。熬过“衣不蔽体,食不果腹”的年代,改革开放首批白手起家、勤恳打拼的老板们逐渐老去,传统企业是否也难免沦为一位壮心不已的迟暮老人?
在纺织行业坚守了26年的中山合纵实业投资有限公司董事长黄明华认为:传统企业的老板不应将焦点局限在行业“过分普通,过分成熟”的性质上,对自己所从事的行业不自信,“与其说我喜欢纺织行业,不如说我喜欢经营企业这个行当。”所谓的行业只是经营者发挥能力的载体,只要这个行业无可替代,发展空间其实也是永存的。纺织业这个世俗眼中的“夕阳行业”,却被黄明华玩出了时尚的新花样。

0a9e811472967b03c0fbac4b642144ef.jpg
图 合纵实业董事长黄明华
合纵实业是一个以客户需求为中心的平台,就其属性而言区分有两大运营单位板块:业务运营单位、功能服务单位。业务运营单位由合大染整(染厂)与纵联布业(布行)组成,向有需求的客户直接输出来料加工服务或纺织产品;功能服务单位由投资中心、行政中心、财务中心、网络中心、营销中心、租赁中心组成,以独立运营公司的名义,为客户提供外围资源的支持。集团共享“合纵实业”这一商号,以整合行业资源为契约形成联盟,巧妙地避开纺织工厂老板较为看重的所有权,以接手经营权的方式为托管纺织漂染工厂服务。利益相关令这“一个中心,两大服务圈”的模式紧密连接。其中,六大功能服务单位遵循市场经济规律,各自独立运营、独立核算。但这一合伙事业共同体内,都流有合纵实业的血缘基因。


5f07173ee308b7a8d7efb26103dc70a1.jpg
图 合纵实业是一个平台
上世纪90年代黄明华在进入国营漂染厂工作一年后,在国营企业改制的机遇下,享有优先承包工厂的权利,“被迫”提前创业成为老板。而在2008年,企业在从多元化向专业化过渡的转折点,曾因为对员工状态缺乏关注,对企业发展方向把握不当等问题,导致大量管理层对企业生发了博弈的心态,甚至做出过激行为,出走东家。也正是这两段经历,令黄明华十分理解打工者、管理层的心态,体谅对方的处境,并清晰地认识到企业上下员工、管理层,以及老板本人,来到企业工作的唯一共同目标,就是创造财富。而每一个管理层心中,其实都有一个老板梦。
“留下的管理层比离开的发展得更好,这是合纵实业这个平台应该做到的。”基于曾经的惨痛教训,黄明华运用平台的模式优势,将管理层转变为事业合伙人,让其投入少量资金,大量精力,注册全新的公司去运营管理合纵实业所托管的纺织漂染工厂,实现管理层的老板梦。“在我的理解中,股份是可以无限切割与稀释,并且无中生有的”,黄明华说道。许多职业经理人都希望能够自己注册公司,成为法人代表。合纵实业的运营模式充分满足了这部分人的心理渴望,从管理层中选拔合适的人选,给予其实在可靠的股份、名分,使其能够全身心且毫无保留地在这一平台奋力拼搏,成为“每天来得最早,走得最晚”的奋斗者。

df71457415e94840547af3013792570a.jpg
图 合大染厂与纵联布业
可以说,黄明华的经营理念早已跳出纺织行业的框架,将其迭代为一个持续运作、多方齐力参与的赚钱平台。“经营企业的最终目的,说白了就是追求更好的收益利润。企业的规模、在行业内的影响力、市场的占有额,种种繁复的指标,最终都会在企业报表的盈利状况中得到体现。而我所理解的‘经营企业’,实际上就是创造一个奋斗者共同创业致富的平台,营造一个利益相关的生态系统。”
企业的品牌打造、渠道建设、产品研发,这些都不是纺织行业可以着重发展,发光发亮的地方。“既然如此,那么我只能与别人拼模式。只要在这个行业内,我企业的员工状态比别人好,管理团队比别人优胜,就可以打出自己的名堂。” 一辈子带着一群人创业创富,过上体面的生活,这是黄明华26年来留在传统纺织行业的老板梦。

文/张晓盈
本文为原创作品,转载请注明出处。
更多精彩内容,请关注微信公众号:RFcanton

近期推荐课程:

欢迎关注联商网,扫一扫关注【环球纺织微信订阅号】

我们只为您推送最真实,最有价值的行业资讯

发表评论

最新评论

新闻关注榜

用户反馈 up